當這場疫情來臨之時,

我們有了更多與家人相處的一段假期,

相信很多年后,我們對2020年的春節印象深刻,

但是當疫情過去,

你的企業到底依靠什么逆勢增長呢?

企業品牌的“拐點”如何創造呢?

之前我們探討當下是對品牌重塑的好時機,

但是我們要如何行動,才能讓品牌逆勢增長,

迎來品牌的“拐點”呢?
   

這一期我們來好好分析一下。

首先,讓我們來看一下擁有品牌的企業或產品,

就比如我們所熟知的品牌,寶潔、聯合利華、海底撈或可口可樂等等。

那是否擁有品牌以及品牌的價值直接決定了你的利潤、溢價以及資本市場的想象空間,也決定了抗風險的能力,就比如面對這次疫情你的信心和底氣。

是誰給你的勇氣和信心?

是品牌。對!

品牌的積累

品牌的積累不是說一簇而就的,也是時間的積累而成的,但是無論從什么時候開始都不晚,與此同時,品牌的積累也是全方位的,不僅僅是說做個logo,做點營銷,多花點錢就可以出來的,我們需要考慮的內容很多,如果只是一味的營銷與包裝,通常只能帶來負面的影響,也不會長久。

如果疫情之前你沒有意識到擁有品牌的重要性如果你想在疫情之后可以重新開始自己的生意,

想創造或者提升自己的企業品牌,

現在就行動起來吧!

我們創品在這期會議中討論出了幾個方向,希望可以更大家一起探討探討!

01討論焦點:企業品牌與服務

我們在討論中提到的最多的,也是最核心的一點,就是企業提供的產品與服務。

無論你的企業產品或服務是什么,或針對什么類型的消費者提供產品,最首要的就是努力提供給消費者好的產品與服務,就例如海底撈以服務而聞名。

當然啦~海底撈的火鍋味道也是很不錯噠~

02討論焦點:企業品牌創造附加價值

我們除了在努力提供好的產品與服務的基礎上,我們還應該考慮如何讓你的產品與服務能夠創造更多的價值。

比如讓消費者獲得更多的回報、提高時間效率、減少資源消耗、帶來更多的愉悅和快樂、創造更多情感連接等等。

只有不斷創造價值的品牌才能找到一席之地。
   

03討論焦點:戰略部署

現在的企業,或者是在看這篇文章的你,也已經認知到品牌的營銷,

但是品牌的建設與營銷不是企業市場部或品牌部就可以解決的,

這是企業最高負責人要考慮最重要的事,是企業的戰略

包括從產品研發、生產、銷售、公關到營銷,

作為公司一員,我們都應該通力合作把這件事件做好。

今天在家的你,好好工作了嗎?
   

04討論焦點:品牌是可以速成的嗎?

很多人說:“今天品牌是可以速成的”。

在信息與網絡飛速發展的今天,傳播媒體確實可以讓一個全新的產品名字快速成為大眾知曉的品牌,但成為大眾知曉的品牌就結束了么?不,一切才剛剛開始,這是一場沒有終點的持久戰。

如果企業的產品研發、設計、營銷等環節中某一環節稍有懈怠,很快就會導致品牌被遺忘。

大家如果留心觀察,你會發現這幾年你身邊有太多的品牌名字紅極一時卻又很快被遺忘。


05討論焦點:酒香也怕巷子深

說了這么多,那肯定會有人說我埋頭苦干,得把產品和服務做好不就好了,“酒香不怕巷子深”。

忽視了營銷與傳播,這并不可取。

“那你前面提到的海底撈不就是嗎?努力做好服務,贏得好口碑?!?/p>

那你看到第二個海底撈了嗎?

其實,海底撈也會有自己的營銷和傳播,只是方式不同或者你不太了解。

產品做好會讓傳播獲得更多消費者的復利,就是因為好產品好口碑帶來更多自發性的流量紅利。

“酒香也怕巷子深”,把握好節奏、火候與投入,適度的傳播是需要的。

畢竟現在網絡與傳播媒體這么發達,多利用利用,也是可以將事情事半功倍呀!


06討論焦點:時間

社會的生活節奏快,浮躁的生活讓很多人變得急功近利。

但別著急,時間對于他們來說并不是友好的伙伴。

當我們意識到時間是你朋友而不是敵人的時候,就會更加用心做好產品,為消費者創造價值。

在社會需要的時候毫不猶豫認真履行企業的社會公民角色,對員工、消費者和社會的責任感會在時間里累積復利,從而獲得好的口碑。


07討論焦點:說的多不代表說的好

作為企業作為品牌,我們對外界、公眾、媒體的所有信息發布都需要發揮應有的價值。

大家肯定最怕無用甚至反作用的信息,那我們就應該知道少去跟所謂的熱點。

讓我們定個小目標,努力讓自己成為熱點。

我們不需要做那么多無效傳播,可以多做少而精的傳播。

在關鍵時刻做關鍵的事,減少無畏投入,提高大家的效率。

讓我們和品牌做的每一件有意義的事、產品和服務對消費者產生價值都被公眾認可那就夠了。

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